Innovasjon skjer ikke ved å se innover. Den stopper der. De største mulighetene i logistikk oppstår når vi løfter blikket – og samler hele verdikjeden i samme rom. Business HUB er vår måte å utforske dette mulighetsrommet på.
Innovasjon skjer ikke innenfra. Det skjer ikke i isolasjon. Det skjer når vi møtes, deler perspektiver – og utfordrer hverandre med et blikk som er større enn oss selv. Dette er selve kjernen i Business HUB.
Der behov møter evne – oppstår mulighetsrommet
På Business HUB går vi inn i kjernen av logistikkvalg:
Behovene bak dem – og næringens evne til å levere løsninger som er forutsigbare, effektive og bærekraftige.
I spennet mellom behov og evne ligger mulighetsrommet vi utforsker på Business HUB.
Når hele verdikjeden samles i samme rom, skjer det noe
Moss og Østfold peker seg ut som et stadig viktigere logistikknutepunkt. Med nærhet til markedet, gode forbindelser og et sterkt samspill mellom sjø og land, ligger forutsetningene godt til rette.
I Moss samlet vi over 90 deltakere fra hele verdikjeden til Business HUB 16.04. De fikk høre 8 foredragsholdere dele sine perspektiver.
Det var et tydelig budskap til deltagerene på Business HUB i Moss: Konkurransekraft skapes i samspillet. I samspillet mellom vareeiere, transportører, havner, rederier, speditører, teknologileverandører og myndigheter.
Det samme budskapet gikk igjen under konferansen Logistikk som konkurransefortrinn i Bergen i mars, der Lars Erik Marcussen fra Heidelberg Materials delte sine perspektiver på hva som skaper konkurransekraft: «Vi har felles utfordringer – og vi trenger felles løsninger. Når vi samarbeider, øker vi både vår egen kunnskap, vår felles styrke og vår konkurransekraft.»
For Heidelberg Materials handler logistikk ikke bare om frakt, men om systemutvikling i tett samspill med havner, rederier, transportører og utstyrsleverandører. Det er i dette samspillet verdi skapes, gjennom relasjoner, tillit og felles ambisjoner.
Morten Døsen fra FRAMO viste det samme i praksis: Gjennom samarbeid med aktører som A.P. Møller Mærsk har de utviklet leveransegarantier fra Vestlandet til globale markeder. Garantier som ikke oppstår gjennom krav alene, men gjennom strukturert dialog, felles mål og vilje til å ta ansvar i hele verdikjeden.
Det skaper noe annet enn en tradisjonell konferanse når hele verdikjeden er samlet i samme rom. Og det er mulig å snakke om løsninger som faktisk henger sammen. Utvikling skjer når vi møtes og jobber sammen.
Verdien som fortsatt ikke er tatt ut
Mye av verdien i logistikk er fortsatt uforløst.
- Ikke fordi teknologien mangler.
- Ikke fordi kompetansen mangler.
Verdien i logistikk går sjelden tapt i enkeltledd. Den går tapt – og kan vinnes – i samspillet mellom dem.
Jørn Askvik, daglig leder i Vidsyn
Men fordi informasjonsflyt og vareflyt ikke henger godt nok sammen. Ansvar stopper ved kontraktsgrensen. Samarbeid starter ofte litt for sent. Det er ofte mellom virksomhetene verdien går tapt – og akkurat der den også kan vinnes
Vil du utforske mulighetsrommet?
Spørsmålet er ikke om mulighetene finnes. Spørsmålet er om vi evner å ta dem ut.
Foto: Sebastian Evju / @evjufoto
Vil du forstå hvor verdien i din verdikjede går tapt – og hvordan den kan vinnes?
Ta kontakt med oss i Vidsyn for en uforpliktende prat om hvordan.