Hva skjer når et bransjenettverk utvikler seg til å bli et verdinettverk? Når jeg, som leder av Shortsea Promotion Centre siden 2019, ser meg tilbake er det spesielt fem grep jeg mener har vært av avgjørende betydning for denne utviklingen. Grep som viser hvordan innsikt, tillit og samarbeid driver utvikling og åpner rom for innovasjon.
Da jeg tok rollen som daglig leder i Shortsea Promotion Centre (SPC) i 2019, var målet å utvikle et velfungerende nettverk som skaper verdi for medlemmene. Underveis har vi tatt store steg videre: fra et klassisk bransjenettverk til et verdinettverk.
Et Verdinettverk handler om mer enn samarbeid. Det handler om å skape rom for utvikling og innovasjon, der innsikt og fellesskap legger grunnlaget for robuste og fremtidsrettede løsninger.
Jørn Askvik, daglig leder i Vidsyn/Shortsea Promotion Centre
Et verdinettverk handler om mer enn samarbeid. Det handler om å skape rom for utvikling og innovasjon, der innsikt og fellesskap legger grunnlaget for robuste og fremtidsrettede løsninger. Verdien ligger ikke bare i prosjekter eller tjenester, men i selve koblingen mellom partene – i dialogen, i læringen og i samarbeidet.
Ved å tenke større enn den tradisjonelle maritime verdikjeden og koble sammen nye aktører gjennom et nettverk ligger ikke bare verdien i produktene eller tjenestene, men i selve koblingen mellom partene, i dialogen, læringen og i samarbeidet. Vi ser dette i medlemsmassen som nå inneholder aktører fra en utvidet verdikjede inkludert bl.a teknologi- og energibedrifter.
Fem avgjørende grep
Gjennom seks år har vi doblet medlemsmassen, vi har økt rekkevidden og løftet synligheten rundt sjøveiens rolle i intermodal logistikk. Når jeg ser tilbake er det fem grep jeg mener har vært avgjørende for å bygge dette verdinettverket.
1. Innsikt som felles grunnmur
Hvert år gjennomfører vi en nasjonal vareeierundersøkelse. Undersøkelsen gir oss verdifull innsikt i hvilke barrierer, behov og forventninger transportkjøperne har. Denne innsikten setter agendaen – både i dialogen med myndigheter og i utviklingen av nye løsninger. Nå utvikler vi undersøkelsen videre i samarbeid med partnere i Europa, for å styrke arbeidet med fremtidens sjøbaserte transportløsninger.
2. Gi vareeierne en stemme
På alle våre arenaer inviterer vi vareeierne inn. All utvikling starter med kundeopplevelsen – derfra jobber vi oss bakover mot produkt og innovasjon. Innsikten i gapet mellom behov og dagens løsninger åpner rom for nytenkning, og når vi tør å tenke større enn vår egen kategori, skaper vi innovasjon som virkelig treffer kunden.
3. Innovasjon skjer ikke i isolasjon
Det er lett å snakke om behovet for endring – det vanskelige er å få det til i praksis. Derfor etablerte vi Innovation HUB. I fem år har vi samlet aktører fra ulike bransjer til inspirasjon, kunnskapsdeling og idéutvikling. Vår erfaring er klar: deling av erfaringer øker utviklingstakten, og tillit og transparens gjør at vi lærer raskere – sammen.
4. Arenaer bygd i fellesskap
Gjennom samarbeid med Kystrederiene, og Norske Havner, har vi utviklet nettverksarenaer som Innovation HUB, Business HUB og Logistikk som konkurransefortrinn. Vi har også bidratt til å videreutvikle Havnekonferansen sammen med Kristiansand havn. Disse arenaene eies av felleskapet og kobler aktører, idéer og behov til nye muligheter.
5. Perspektiv utover landegrensene
Transport er globalt. Derfor er vårt arbeid i European Shortsea Network, samarbeidet med Svenske myndigheter og aktører avgjørende. Dette gir nettverket en sterkere stemme og løsninger som tåler internasjonal konkurranse.
Erfaringsoverføring som drivkraft
En av de viktigste lærdommene vi har gjort oss, er at utviklingstakten øker når erfaringer deles. Når et rederi forteller om en ny digital løsning, eller en vareeier deler utfordringer i dagens logistikkflyt, blir dette felles læring som hele nettverket kan bygge videre på.
Et verdinettverk er en motor for endring. Når innsikt møter fellesskap, skapes rom for utvikling og innovasjon som gjør næringen mer robust og konkurransedyktig.
Jørn Askvik, daglig leder i Vidsyn/Shortsea Promotion Centre
Dette er selve kjernen i Nettverks økonomi:
- Verdi oppstår når medlemmene deler egne erfaringer og innsikt.
- Fellesskapet fungerer som en læringsarena der vi lærer raskere sammen enn hver for oss.
- Vi bygger et “økosystem for innovasjon” der koblingene mellom aktørene ofte skaper mer verdi enn enkeltløsningene.
For SPC betyr det at vi tilrettelegger for brukergenerert innhold i praksis – fra vareeiernes stemme på våre arenaer, til medlemmenes prosjekter i nyhetsbrev og LinkedIn, til idéutveksling i Business Hubs og Innovation HUB.
Slik får du mest ut av medlemskapet ditt
Å være en del av SPC handler ikke bare om å være medlem – men om å være medskaper i et verdinettverk. Her er fem enkle grep for å få mest mulig verdi:
- Delta aktivt på nettverksarenaene – Business HUBs, konferanser og workshops gir deg nettverk, erfaringer og samarbeid.
2. Få synlighet – del prosjekter og aktiviteter, så løfter vi det frem i våre kanaler.
3. Bruk innsikten vi skaper – dra nytte av analyser og undersøkelser i egen utvikling.
4. Bruk nettverket aktivt – ta kontakt med idéer og behov, så kobler vi deg med riktige partnere.
5. Hold deg oppdatert – følg oss på LinkedIn og abonner på nyhetsbrevet.
Fra medlemskap til medskap
Verdien av nettverk som Shortsea Promotion Centre oppstår i møtene, i innsikten vi deler, og i koblingene vi skaper mellom aktører som ellers står hver for seg.
Etter seks år er jeg overbevist om at fellesskapets kraft ligger i tre ting: innsikt, tillit og samarbeid. Det er dette som driver utvikling, åpner rom for innovasjon og gjør oss relevante – nasjonalt og internasjonalt.
Bli en medskaper av fremtidens transport – Ta kontakt idag hvis du vil vite mer om Shortsea Promotion Centre!